Mijn kracht is licht, lucht & ruimte
brengen in teams
Heel vroeg in mijn loopbaan begon ik in de rol van leidinggevende met schoolteam dat zo sterk met elkaar verbonden was dat we met elkaar alles aankonden. Je merkte het elke dag; de lol, de energie en het oplossingsgerichte karakter vanuit een visie en een doel. Ik besefte destijds nog niet hoe uniek dit was.
Op andere scholen kreeg ik te maken met teams met trauma en in crisis. Ik merkte dat mijn manier van leidinggeven ook veranderde en het team andere capaciteiten van mij vroeg. Het deed ook wat met mij. Ik ging letterlijk meetrillen met die frustraties en energieverliezen. Het maakte mij minder effectief als leidinggevende.
Daar wilde ik meer over weten!
Wat maakt dat het ene team moeiteloos veranderingen omarmt, samen de schouders eronder zet, resultaten halen en wat maakt dat andere teams volledig opbranden en sluimerende conflicten blijven houden? Wat vraagt dat van leidinggevenden?
Ik ontdekte mijn werkelijke passie en drive; teamdynamiek!
Het is vaak allemaal zo logisch, hoe maf of gek alles ook gaat. En ik weet nu: JA, je kan als leider zelf een beweging maken naar een bevlogen team! Dat is nu mijn werk, hoe leuk is dat!
Systeemdenken, deep democracy, verandervermogen en organisatiepsychologie. Deze combinatie van kennis en ervaring maakt dat ik leidinggevenden en teams verder kan helpen in hun next level van samenwerken.
Sinds 2022 heb ik meerdere leergangen doorlopen van de Tachles Circle of Excellence, waarmee ik op senior level de Systeem Interventie Aanpak heb geleerd en een STIR registratie heb gehaald. Hier heb ik diepgaand systeemdynamiek leren doorzien op basis van systeemdenken en systemisch kijken. De SIM methode leidt tot diepgaand inzicht, regie en concrete tools voor leiders en teams om belemmerende patronen te doorbreken en gewenste resultaten zelf te behalen.
Mijn fascinatie voor processen in teams ben ik verder gaan onderzoeken in verschillende opleidingen waarin het functioneren van individuen en groepen centraal staan. De wetenschappelijke inzichten vanuit verandermanagement en organisatiepsychologie (Master MCC) maakt dat ik weet hoe persoonlijke motivatie mechanismen werken en wat je in structuren en processen helder moet hebben in de voorwaardelijke sfeer. Het systemisch kijken naar deze samenhang helpt mij omdat het duidelijk maakt hoe zaken c.q. problemen elkaar in stand houden. Ook heb ik helder voor ogen welke interventies op persoonlijk, team en organisatieniveau mogelijk zijn.
Daarnaast raakte ik enkele jaren geleden geïnspireerd door het gedachtengoed van Deep Democracy van Myrna Lewis. Deze antropologische kijk op groepen en culturen verrijkte mijn inzichten op het duiden van invloed, gewoontes, relaties en het omgaan met problemen. Het sluit haarfijn aan op mijn visie op teams; de wijsheid voor oplossingen en besluiten is altijd in de groep aanwezig. Mijn innerlijke waarde en kijk op teams is dat elke groep in staat is zijn eigen issues op te lossen, mits men met elkaar in verbinding is.
In alle jaren als leidinggevende heb ik veel opleidingen gehad in de Transactionele Analyse en in basisprincipes van de NLP. Dit is ook de basis geweest in mijn coachingsopleidingen: coach, teamcoach en conflictcoach. TA en NLP helpt om je instinctieve gedragspatronen en gewoontes te analyseren.
Sinds 2022 heb ik meerdere leergangen doorlopen van de Tachles Circle of Excellence, waarmee ik op senior level de Systeem Interventie Aanpak heb geleerd en een STIR registratie heb gehaald. Hier heb ik diepgaand systeemdynamiek leren doorzien op basis van systeemdenken en systemisch kijken. De SIM methode leidt tot diepgaand inzicht, regie en concrete tools voor leiders en teams om belemmerende patronen te doorbreken en gewenste resultaten zelf te behalen.
Mijn fascinatie voor processen in teams ben ik verder gaan onderzoeken in verschillende opleidingen waarin het functioneren van individuen en groepen centraal staan. De wetenschappelijke inzichten vanuit verandermanagement en organisatiepsychologie (Master MCC) maakt dat ik weet hoe persoonlijke motivatie mechanismen werken en wat je in structuren en processen helder moet hebben in de voorwaardelijke sfeer. Het systemisch kijken naar deze samenhang helpt mij omdat het duidelijk maakt hoe zaken c.q. problemen elkaar in stand houden. Ook heb ik helder voor ogen welke interventies op persoonlijk, team en organisatieniveau mogelijk zijn.
Daarnaast raakte ik enkele jaren geleden geïnspireerd door het gedachtengoed van Deep Democracy van Myrna Lewis. Deze antropologische kijk op groepen en culturen verrijkte mijn inzichten op het duiden van invloed, gewoontes, relaties en het omgaan met problemen. Het sluit haarfijn aan op mijn visie op teams; de wijsheid voor oplossingen en besluiten is altijd in de groep aanwezig. Mijn innerlijke waarde en kijk op teams is dat elke groep in staat is zijn eigen issues op te lossen, mits men met elkaar in verbinding is.
In alle jaren als leidinggevende heb ik veel opleidingen gehad in de Transactionele Analyse en in basisprincipes van de NLP. Dit is ook de basis geweest in mijn coachingsopleidingen: coach, teamcoach en conflictcoach. TA en NLP helpt om je instinctieve gedragspatronen en gewoontes te analyseren.