Deep Democracy

Eigenaarschap op het werk vergroten

Ik coach leidinggevenden. Gedreven, toegewijd en knetterhard aan het werk. Maar ze hebben het gevoel zelf de kar altijd maar te moeten trekken. Wat maakt teams de neiging hebben geen eigenaarschap te tonen op de doelstellingen?

Vertrouwen vergroten door conflicten

Vertrouwen op de werkvloer is als lucht. Als het er is, dan merk je het niet op. Als het vervuild is of ontbreekt, merk je het meteen.Het aangaan van confrontaties en conflicten vergroot het onderlinge vertrouwen in het team. Dit lijkt een paradox, hoe kan dat?

Omgaan met weerstand

Weerstand, wie herkent het niet? Je overlegt je suf maar ondertussen kom je er niet uit; uitstelgedrag, wandelgangen-praat, eindeloos e-mail over en weer of men komt de afspraken gewoon niet na. Zichtbaar en onzichtbare weerstand. Een energielek voor iedereen. Hoe kom je daar uit?

Tips voor samenwerken in teams

Welke factoren hebben positieve invloed op het samenwerken binnen teams en hoe kom je uit het gedoe van verstoorde samenwerkingen? In deze blog beschrijf ik hoe interactie, meepraten en meebeslissen bepalend zijn voor een soepel werkend team.

Werken met Deep Democracy

Deep Democracy is een denk- en werkwijze die ik veel ben gaan toepassen om processen in teams te laten stroomlijnen. Wat maakt dat het zo effectief blijkt te zijn?