De dynamiek binnen een team op de werkvloer speelt een grote rol in het behalen van de gewenste resultaten. Als deze resultaten niet behaald worden of als de samenwerking stroef verloopt, is het jouw taak als leidinggevende om het geheel te overzien. Welke dynamieken en patronen liggen hieraan ten grondslag?
Door op een andere manier naar de gedragingen en verbindingen binnen jouw team te kijken, kun je het team naar een hoger niveau tillen. Ik ben ervan overtuigd dat alle teamleden met de juiste intentie naar de werkvloer komen. Iedereen wilt het optimale resultaat behalen. Wat zit dat in de weg?
Het begint bij jou. Als jij de ontwikkelingen binnen het team in een ander licht gaat zien, ga jij groeien. Als jij groeit, maak je andere gedragskeuzes met andere gedragsresultaten. Je team groeit dus met je mee. Leiders van teams, directies en MT’s hebben goud in handen en dat vraagt om systeemgericht leiderschap. Begin met ANDERS KIJKEN.
De valkuil van leiders van teams
Een vaak gemaakte fout van leidinggevenden is dat ze het gedrag dat mensen laten zien in een team op een individueel niveau analyseren. Het wordt – soms zelfs aan de hand van persoonlijkheidstests – gekoppeld aan persoonlijke kenmerken en kwaliteiten.
Doordat we geneigd zijn te denken dat gedrag persoonlijk is, stoppen we veel energie in het veranderen van individuen. We spreken teamleden aan op hun gedrag, maken persoonlijkheidsprofielen aan en investeren in inspirerende opleidingen en trainingen.
Het totale plaatje
In feite wordt de samenwerking binnen een team niet belemmerd door één of meerdere individuen. Je zult merken dat er niets verandert als iemand opstapt en dat de oplossing niet ligt bij het werven van nieuw personeel.
Iedereen in een team is afhankelijk van elkaar om de gezamenlijke doelen en resultaten te halen. Uiteraard kun je trainingen, scholing of extra ondersteuning bieden als blijkt dat iemand de kwaliteiten niet bezit om de doelen te behalen, maar dit is niet de oplossing voor het versterken van het team in het geheel. Als je de samenwerking van het team wilt verbeteren, moet je ook op groepsniveau interveniëren.
Systeemgericht leiderschap
Het naar een team als geheel kijken, in plaats van naar de individuen binnen dat team, wordt ook wel systeemgericht leiderschap genoemd. Elk team is daar gebaat bij in de teamontwikkeling; zelfs goed functionerende teams.
Systeemgericht leiderschap resulteert in autonome teams met hoge betrokkenheid, veel werkplezier en grote efficiëntie. Resultaten en doelen worden makkelijker gehaald, met meer rust in de tent, waardoor je teamleden ook langer willen blijven.
Stel jezelf de volgende twee vragen:
- Hebben jullie het goed met elkaar?
- Halen jullie samen de gestelde doelen?
Als één van de twee vragen een ‘nee’ is, raad ik je aan om alle gestelde doelen even ‘on hold’ te zetten. Alles wat je nu investeert in je team, is niet effectief. Ga terug naar de basis, door met systeemgericht leiderschap te werken aan teamontwikkeling, waarna je twee keer zo effectief en kwalitatief de doelen weer kunt nastreven.
Transformatie van je team start bij jou, leider
Heb jij als leider het vermogen om het geheel te overzien? Herken jij hoe je je in de dynamiek beweegt? Zodra jij je bewust wordt van jouw rol in het team en de invloed die je hebt om de teamontwikkeling op gang te zetten, wordt leiding geven geen brandjes blussen, maar een feestje.
Alles start met systeemgericht leiderschap. Wil je hier meer over lezen? Ik deel graag het document 10x ANDERS KIJKEN met je, zodat je daar gelijk mee aan de slag kunt. Stuur me een bericht via LinkedIn of Instagram, of een mail: mieke@miekevanderkroon.nl.
Ik ben Mieke van der Kroon en ik help leiders om het plezier terug te vinden in het leiding geven, door teams vanuit de juiste flow te laten samenwerken. Neem gerust een kijkje op mijn website om te zien wat ik voor jou en jouw team kan betekenen.