In teams bestaat vaak de neiging om te streven naar gelijkheid. Iedereen moet evenveel bijdragen, evenveel aan het woord komen en dezelfde taken oppakken. Dit lijkt misschien eerlijk, maar kan juist beperkend zijn voor de effectiviteit van een team. In plaats van te focussen op gelijkheid, is het beter om te streven naar gelijkwaardigheid, waarbij verschillen in talenten, kwaliteiten en voorkeuren worden erkend en benut.
In deze podcastaflevering vertel ik waarom je met jouw team beter kunt streven naar gelijkwaardigheid in plaats van gelijkheid.
Gelijkheid in teams: de verleiding van een ‘evenveel’ taakverdeling
Laatst betrapte ik mezelf op die neiging naar gelijkheid tijdens de voorbereiding van een pilottraining. Op vrijdag 17 januari 2025 (save the date!) brengen Tim de Haan en ik onze kennis samen in een interactieve training voor schoolleiders in het basisonderwijs.
Tim is een creatieve alleskunner die met zijn ervaring als schoolleider, teamcoach, theatermaker en projectleider een duidelijk beeld heeft bij de uitvoering van deze training. Samen hebben we dezelfde visie op leerzame trainingen; Geen eindeloze presentatie met inspirerende quotes en clipjes, maar een actieve bijeenkomst met een vleugje humor, waarbij je na afloop écht wat geleerd hebt over teamdynamiek en -ontwikkeling.
Ik ben de specialist als het aankomt op een aantal van de thema’s die centraal staan, waar ik in mijn kennis niet de breedte, maar juist de diepte in kan gaan. Tijdens de voorbereidingen kroop de voorzichtigheid in mijn gedachten: hoe komen we tot een ‘eerlijke’ verdeling? Wie doet wat? Is het dan erg als ik iets meer dan Tim aan het woord ben op die trainingsdag? Zegt dat iets over het werk dat we er samen in hebben gestopt, of de verhouding tussen ons twee? De neiging tot gelijkheid stak de kop op.
Onze krachten liggen op verschillende vlakken. Een 50/50 verdeling zou ons juist beperken, omdat we dan elkaars sterke punten niet optimaal inzetten. In plaats van gelijkheid te forceren, besloten we gelijkwaardigheid na te streven, door te kijken naar waar onze unieke talenten liggen. Ik neem bijvoorbeeld de diepgang in groepsdynamiek voor mijn rekening, terwijl Tim met zijn creativiteit en veelzijdigheid het geheel een extra dimensie geeft door het echt te richten op het zelf ervaren als deelnemer.
De valkuil van teams: streven naar gelijkheid
Een team waarin iedereen probeert op precies dezelfde manier bij te dragen, loopt het risico dat het potentieel van individuen verloren gaat. Taakverdelingen op basis van exacte tijdsverhoudingen of gelijk aandeel in vergaderingen kan talenten juist ondermijnen. Mensen gaan zich richten op kwantiteit in plaats van kwaliteit.
Gelijkwaardigheid: verschillen in teams benutten
Niet iedereen kan of hoeft op dezelfde manier bij te dragen in een team. Verschillende mensen hebben verschillende vaardigheden en voorkeuren. De een is bijvoorbeeld sneller in het afronden van een taak, terwijl een ander misschien meer tijd nodig heeft, maar het met meer plezier doet. Het gaat erom dat iedereen bijdraagt op een manier die bij hem of haar past, waarbij de taken niet per sé gelijk verdeeld hoeven te zijn.
In een gelijkwaardige omgeving wisselen teamleden meningen en inzichten uit, zonder de druk om exact evenveel spreektijd te krijgen. Het gaat erom dat de juiste informatie op tafel komt en dat elk teamlid kan bijdragen op een manier die het team als geheel vooruithelpt.
Gelijkwaardigheid betekent dat iedereen waarde toevoegt op zijn of haar eigen manier, zonder dat je met de stopwatch meet wie hoeveel tijd aan een taak besteedt. Het erkennen en benutten van verschillen zorgt voor meer creativiteit, betere samenwerking en een effectievere taakverdeling. Dit vraagt om vertrouwen in de waarde die elk teamlid toevoegt, zelfs als dat niet altijd direct meetbaar is.
Gelijkwaardigheid in teams leidt tot groei
Het streven naar gelijkwaardigheid in plaats van gelijkheid zorgt voor een cultuur waarin teamleden hun unieke talenten naar voren kunnen brengen. Dit leidt niet alleen tot betere prestaties, maar ook tot een team waarin iedereen zich gewaardeerd voelt. Door verschillen te omarmen in plaats van uit te vlakken, benut je het volledige potentieel van je team.
Ben jij leidinggevende en maak je graag de switch van gelijkheid naar gelijkwaardigheid? Neem vooral contact met me op via mieke@miekevanderkroon.nl, Instagram of LinkedIn; ik denk graag met je mee!
Een transformatie van jouw team
Wil jij als leidinggevende op zoek naar de juiste balans voor jouw team? Via een vrijblijvende call bespreken we bij welke ondersteuning jij en jouw team gebaat zijn. Binnen een traject van zes tot negen maanden kan je een behoorlijke transformatie met je team bereiken. Mijn werk is gedaan als jullie het vanaf dan zelf aankunnen.
Voor wie een korter traject zoekt, richt ik me op de eerste communicatiepatronen en helderheid over verantwoordelijkheden. Dit omvat tevens een klein stukje groepsdynamiek met basisregels. In het lange traject gaan we ook nog dieper in op onderlinge frustraties, het integreren van (menings)verschillen en het leren omgaan met conflicten.
Ik ben Mieke van der Kroon en ik help leiders om het plezier terug te vinden in het leidinggeven, door teams vanuit de juiste flow te laten (samen)werken. Neem gerust een kijkje op mijn website om te zien wat ik voor jou en jouw team kan betekenen.
Ik ben erg benieuwd wat je van deze podcastaflevering over gelijkheid in teams vond. Zin om nog even over dit onderwerp te sparren? Laat vooral iets van je horen via mieke@miekevanderkroon.nl, Instagram of LinkedIn.