Verandering in teams is een uitdagend proces. Of het nu gaat om een reorganisatie of een nieuwe werkwijze: het brengt altijd een zekere mate van ongemak met zich mee. Teams moeten wennen aan nieuwe communicatiemanieren en leren omgaan met weerstand. Vaak willen individuen sneller vooruit dan de groep aankan. Dit voelt frustrerend en kan miscommunicatie veroorzaken. Toch is stilstand soms juist nodig om écht vooruit te komen – zeker op de lange termijn. In deze podcastaflevering vertel ik waarom je als team soms even moet vertragen om een duurzame verandering in te zetten.
De uitdaging van nieuwe communicatiepatronen
Laatst was ik op de werkvloer bij een team dat experimenteerde met nieuwe vormen van interactie, door iedereen individueel de ruimte te geven om zijn of haar mening te delen. Ik zag meteen dat hier bij een aantal teamleden weerstand ontstond. Iedereen zijn/haar zegje laten doen, betekent namelijk langere vergaderingen en minder tijd voor het uitvoeren van taken. Als de communicatie echter niet op orde is, ontstaat er snel miscommunicatie en werken teamleden langs elkaar heen. Je denkt efficiënt je focus op de taken en inhoud te hebben door te denken aan de tijd, maar op de lange termijn ben je verder van huis.
Vertragen om te versnellen
Teams willen vaak direct de inhoud induiken omdat er zoveel te doen is. Als de afstemming echter nog niet op orde is, kost dit juist meer tijd en energie. Het grappige is dat we wél de tijd nemen een machine te repareren als deze kapot gaat, maar als een team stroever loopt, willen we stug doorgaan met ons te richten op de inhoud. Neem de tijd om in de samenwerking te investeren.
Vertragen betekent niet stilzitten, maar ruimte creëren voor zelfreflectie, teamreflectie en onderlinge afstemming. Het helpt om oude patronen te doorbreken en nieuwe manieren van samenwerken te verankeren. Op de lange termijn leidt dit niet alleen tot snellere en duurzamere resultaten, maar ook tot begrip, vertrouwen en verbinding binnen het team.
Duurzame verandering vraagt om oefening
Verandering is geen lineair proces. Het is een leerproces waarin fouten gemaakt mogen worden. Het vraagt om oefenen, evalueren en bijsturen. Maar de beloning is groot: een verbeterde werksfeer, meer respect voor elkaars verschillen en effectievere samenwerking.
Wil jij dit ook met je team bereiken? Ik begeleid teams graag in hun duurzame transitie. Neem contact met me op via mieke@miekevanderkroon.nl of LinkedIn om de mogelijkheden voor een coachingstraject op maat te bespreken.
Een transformatie van jouw team
Binnen een traject van zes tot negen maanden kan je een behoorlijke transformatie met je team bereiken. Mijn werk is gedaan als jullie het vanaf dan zelf aankunnen. Voor wie een korter traject zoekt, richt ik me op de eerste communicatiepatronen en helderheid over verantwoordelijkheden. Dit omvat tevens een stukje groepsdynamiek met basisregels. In het lange traject gaan we ook nog dieper in op onderlinge frustraties, het integreren van (menings)verschillen en het leren omgaan met conflicten.
Ik ben Mieke van der Kroon en ik help leiders om het plezier terug te vinden in het leidinggeven, door teams vanuit de juiste flow te laten (samen)werken. Neem gerust een kijkje op mijn website om te zien wat ik voor jou en jouw team kan betekenen.
Ik ben erg benieuwd wat je van deze podcastaflevering over duurzame verandering in teams vond. Zin om nog even over dit onderwerp te sparren? Laat vooral iets van je horen via mieke@miekevanderkroon.nl of LinkedIn.