In deze blogserie van vijf artikelen neem ik je mee in systeemgericht werken. Wat houdt het in? Wat is jouw rol als leider? En hoe kan je dankzij systeemgericht leiderschap meer resultaat, werkplezier en rendement uit de samenwerking binnen jouw team halen?
- Wat is systeemgericht werken aan teams?
- De invloed van de bovenstroom
- Waarom de onderstroom logisch is
- Neem het niet persoonlijk
- Maak het niet persoonlijk
Wat is systeemgericht werken?
Ik geloof er heilig in dat veel teams prima in staat zijn hun eigen issues op te lossen, mits zij daarin worden ondersteund in de teamontwikkeling. Leidinggeven is echt een ambacht. Je leert het met vallen en opstaan.
De kracht van een team is sterk afhankelijk van de mate waarin leidinggevenden in de spiegel durven te kijken. Dragen zij bij aan de teamontwikkeling? Faciliteren en ondersteunen zij het groepsproces?
Ik ontmoet veel teamleiders, directeuren, schoolleiders, managers en/of leidinggevenden die hard werken om alle teamleden in hun kracht te zetten. Toch spreken ze over energielekken in hun eigen gedrag die te linken zijn aan groepsdynamiek. Kartrekken, oplossen, sussen, bemiddelen, afspraken maken… het komt allemaal voorbij.
Als je naar een team als geheel kijkt, zie je een groep mensen die met elkaar een bundel energie vormen. Als deze energie volledig wordt gericht op het samenwerken om de juiste resultaten te behalen, heb je een uitstekend functionerend team. Daarvoor heb je alle teamleden nodig en is het belangrijk om dat inzichtelijk te maken.
Wie hoort bij het team?
Het begint dus met het inzichtelijk maken waar je team begint en eindigt. Wie hoort erbij en wie niet? Wat is het doel van het samen zijn op dat moment?
De realiteit van de werkdag is dat het wisselt. Soms heb je directieoverleg, soms een projectgroep, waarna je later op de dag samen bent met een ketenpartner of met iemand van een andere afdeling.
Hoe groot is je team?
Het is nu eenmaal makkelijker om in een klein team samen te werken. Hoe groter het team, hoe groter de kans op ineffectieve gedragingen. In teams met meer dan 12 leden is bewezen dat dit al zwaar onder druk komt te staan. Teams tot 8 personen kunnen juist heel effectief en wendbaar zijn.
Wat is ieders rol binnen het team?
Dat begint met een vraag aan jezelf. Wat is precies jouw rol en jouw taak als leidinggevende? Waarin draag je bij en waarin niet?
Daarna kijk je naar de rest van het team. Wie staat op welke positie? En wat is daarin de afhankelijkheid van elkaar om een bepaald doel te bereiken? Dat bepaalt of de leden samen naar hetzelfde doel bewegen.
Mijn systemische aanpak
Vanuit systeemdenken kun je beredeneren dat systemen elkaar beïnvloeden. Dat betekent dat jouw taaksysteem onderdeel is van een ander geheel.
Ik heb de focus op het optimaliseren van de samenwerking binnen één taaksysteem: een groep mensen die een gemeenschappelijk doel hebben en door onderlinge relaties samenhang, complexiteit en ordening vertonen. Het belangrijkste kenmerk? Ze hebben een gezamenlijke taak die hen verbindt. Een noodzaak tot samenwerken. Dáár moet de energie naartoe.
Een belangrijke vraag die daarin centraal staat, is: wat is het doel van de samenwerking? Ik vertel je meer in #2 de invloed van de bovenstroom.
Hier nog even over sparren? Stel je vraag gerust via LinkedIn of Instagram, of stuur mij een mail: mieke@miekevanderkroon.nl.
Mijn visie en aanpak komt voort uit de theorieën van Y. Agazarian- “Human Living Systems” en in J. de Jong- “Competente mensen, competente teams”. Mijn eerder opgedane kennis in Transactionele Analyse, NLP, organisatiepsychologie en Deep Democracy zijn daar allemaal aan gelinkt. De meeste succesvolle en duurzame teamtransformaties heb ik toegepast vanuit het systeemgericht werken aan teamontwikkeling.
Ik ben Mieke van der Kroon en ik help leiders om het plezier terug te vinden in het leiding geven, door teams vanuit de juiste flow te laten samenwerken. Neem gerust een kijkje op mijn website om te zien wat ik voor jou en jouw team kan betekenen.